任何設(shè)計項目，無論大小或復(fù)雜程度如何，都有3個因素：成本，時間和質(zhì)量。上水設(shè)計優(yōu)秀的項目管理體系將在整個項目中保持這三個要素之間的平衡。為什么我們要重點介紹我們的管理體系，因為項目管理體系與頂層設(shè)計策略同等重要，作為甲方您必須了解的，它將始終貫穿項目生命周期的五個階段：啟動，計劃，執(zhí)行，監(jiān)理和控制到結(jié)束，一個不成熟的管理體系將不斷給您制造麻煩和危機(jī)。